Concepções iniciais; 
Dimensões do Coaching de Carreira; 
Metodologia do Coaching de Carreira;
Auto Gerenciamento e Desenvolvimento de Longo Prazo.

Comportamento humano: liderança , motivação e gestão do desempenho

A função da gestão e da organização;
Articulando organizações: liderança e governança interna;
Oxigenando organizações: motivação;
Aperfeiçoando organizações: avaliação.

Gestão por competência;
Gestão da mudança;
Tomada de decisões;
Comunicação eficaz;
Controle de stresse;
Mentoring e Consulting; 
Padrões Cerebrais;
Engajamento e Influência.

Estratégia e Desenvolvimento Organizacional

Desenvolvimento Organizacional;
O Ciclo de aprendizagem experimental;
A organização Ideal;
Resolução criativa de problemas;
Elementos de Gestão de um planejamento estratégico;
Monitoramento de gestão estratégica para decisões.

Inovação e Criatividade

Inovação nas organizações; 
Gerenciando o processo da inovação; 
Criatividade nas organizações; 
Práticas para estimular a criatividade nas organizações; 
Aplicando os 8 I's do Ciclo da Imbatibilidade nas organizações.

Liderança

Dimensões conceituais de liderança;
Competências da liderança;
Desenvolvimento da liderança com aplicação do coaching.

A docência no ensino superior;
Educação. Didática. Metodologia;
A LDB, o ensino superior e suas finalidades;
O ensino superior e suas relações com o contexto socioeconômico-político brasileiro;
A metodologia como ato político;
O ato de planejar e as intencionalidades;
A opção política do educador;
Plano e planejamento;
Diferenças entre plano e planejamento;
As implicações políticas do ato de planejar;
Elementos constitutivos de um plano.

Os caminhos da Pesquisa Científica;
Processo de produção do conhecimento;
Pesquisa Científica;
Princípios da Pesquisa Científica;
Principais Modalidades de Pesquisa;
Modalidades mais utilizadas em pesquisa jurídica;
Técnicas para coleta de dados e informações;
Projeto de Pesquisa;
Orientações e Normatizações para Redação de Textos; 
Forma de apresentação gráfica do artigo científico;
As normas da ABNT, NBR 10520/2002.

Perfis de negociadores: afável, áspero e baseado em princípios;
Competências intra e interpessoais dos negociadores;
Métodos alternativos para solução de conflitos: a mediação e a itragem na legislação brasileira; 
Conflitos na empresa contemporânea e a visão dos sistemas. Identificação do impacto da cultura: tempo, poder e informação como variáveis cruciais;
Gestão de conflitos;
Origens, crescimento, desenvolvimento de conflitos;
Níveis de conflitos, jogos políticos e a dificuldades de administração;
Resolução de conflitos e a gestão por estilos. A administração do poder da informação e persuasão;
A negociação como processo na gestão de conflitos;
Enquadramento, estratégias (distributivas e integrativas) e planejamento;
A comunicação e sua gestão na negociação: barreiras, postura corporal, expressões de linguagem, percepções, emoções e perguntas.